“高調(diào)?”
鄭非有些生氣,他的茶杯重重磕在桌上。
“做出成績了為什么不能高調(diào)?誰要是也能做出成績又對績效不滿的,可以盡管來找我嘛,我給他斟茶賠罪。”
徐平適時打圓場:“小蘇的顧慮可以理解,當(dāng)年破格提拔劉二南時,咱們不也吵了三天三夜?”
投影儀在墻面投出柱狀圖。
蘇新宇將激光筆紅點停在人員欄:“知識庫建立成功,但壓力測試顯示核心團(tuán)隊疲勞指數(shù)超標(biāo)30。”
“這也是你猶豫的原因之一?”
胡向東突然插話,“2003年我們在也門建基站,工程師在戰(zhàn)壕里調(diào)試設(shè)備時,可沒人計算什么疲勞指數(shù)。”
鄭非抬手制止了爭論。
他調(diào)出渡河erp的里程碑清單,其中“業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計”
項標(biāo)著醒目的100完成度:“知道我最欣賞小陳什么嗎?他讓不可能變成了基線標(biāo)準(zhǔn)。”
“新宇啊。”
鄭非忽然用茶夾夾起盞中茶葉,“你說鐵觀音為什么要三揉三焙?”
沒等回答,他自顧自說道:“因為好茶不怕火煉。
渡河項目這鍋茶,需要陳默這樣的猛火。”
當(dāng)蘇新宇回到辦公室時,夜色已浸透整座城市。
他點開績效系統(tǒng),在陳默的考評欄勾選“a”
,備注欄寫道:“該員工重新定義了運維價值體系。”
點擊提交的瞬間,二十三層落地窗倒映出他鬢角的白發(fā)。
樓下的陳默也在第一時間收到了w1系統(tǒng)推送的年度績效通知:
年度貢獻(xiàn)評級:a
調(diào)薪幅度:30
股票激勵:+150,000股
職級調(diào)整:21a—>22c