職級(jí)調(diào)整:21a—>22c
還好他看不到蘇總在備注欄給他寫的評(píng)價(jià),不然他不得羞愧到暴斃而亡?
不是他陳默優(yōu)秀啊,而是后世這幾年正是運(yùn)維技術(shù)發(fā)展最快速的幾年,他只是提前“借鑒”
了一下。
說句有些欠揍的話,其實(shí)現(xiàn)在的他已經(jīng)不像前世那樣特別在意每年的年度績(jī)效了。
第一是他會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),比如渡河項(xiàng)目時(shí)間就遠(yuǎn)超一年;有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的時(shí)候就不能過于在意短期內(nèi)一城一地的得失。
第二是自已已然實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由,哪怕不算靈境互動(dòng)的股份,他手里的現(xiàn)金和房產(chǎn)都?jí)蚴媸娣^一輩子。
第三是他越來越多的精力放在渡河系統(tǒng)上,他想用嘗試用自已微薄的力量去撬動(dòng)華興被制裁后的命運(yùn)。
再者說了,以陳默對(duì)鄭老板的了解,渡河項(xiàng)目要搞好了,華興副總裁或者事業(yè)部總裁位置任他挑,還要啥自行車啊。
渡河項(xiàng)目做好了,他的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)就更容易實(shí)現(xiàn)了。
畢竟他的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)很大,也很難,對(duì)手也很強(qiáng),但他會(huì)努力;
現(xiàn)在做的每一件事也都是在蓄力。
不過22級(jí)終歸還是不一樣了,雖然只是22c,陳默也算是進(jìn)入真正的核心決策層了。
華興的22級(jí)和22級(jí)以上的“”
級(jí)別(內(nèi)部w1系統(tǒng)直接不顯示級(jí)別了)的人數(shù),大概占總?cè)藬?shù)的01-02,按照目前公司總?cè)藬?shù)18萬(wàn)人來計(jì)算,這個(gè)核心決策層的人數(shù)大約就在180到360人之前。
一般來說,22級(jí)主要分布在華興各事業(yè)線或者地區(qū)部的高管(如總裁、副總裁、技術(shù)領(lǐng)頭人等)和集團(tuán)職能負(fù)責(zé)人:人力資源總裁副總裁、戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)、供應(yīng)鏈管理總裁副總裁以及部分專家如2012實(shí)驗(yàn)室首席科學(xué)家、芯片算法領(lǐng)域頂尖專家之間。
當(dāng)然董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員級(jí)別肯定也是22級(jí)或者以上的。
比如之前升職的林有為,升22級(jí)后就被調(diào)任到存儲(chǔ)事業(yè)線擔(dān)任事業(yè)線總裁的職務(wù)。
想著心事的陳默按熄了手機(jī)剛準(zhǔn)備下班,就被蘇新宇叫住了。
陳默在蘇總的辦公室受到了一陣春風(fēng)拂面般的鼓勵(lì),他本來想盡快結(jié)束對(duì)話去吃飯。
因?yàn)榻裢硭才帕艘粋€(gè)飯局,目的是讓自已的基本盤——it運(yùn)維支撐部的下屬們和渡河項(xiàng)目的骨干們一起混個(gè)臉熟。
it運(yùn)維支撐部這邊邀請(qǐng)了徐雙龍、胡笳、張偉還有原本就在鵬城的徐璐和李峰。
渡河項(xiàng)目的骨干們則邀請(qǐng)了高斯數(shù)據(jù)庫(kù)的馮亦如和蘇琳,以及周振、唐明遠(yuǎn)、林語(yǔ)夏三個(gè)解決方案部的三大金剛。
大家收到這種私人邀請(qǐng)還是很高興的,畢竟無(wú)論是徐璐、李峰還是蘇琳,抑或是解決方案三大金剛的職級(jí)17到18之間。