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比如我們今天遇到的問題，甲方老讓改方案，反復(fù)不停地改不停地改，我們說什么都沒有用。那你就想‘你要折騰我就陪你折騰，累了我就去休息室睡覺，餓了我就到點吃飯，反正最后拍板的人是你，你愛玩多久我們就玩多久’，再或者你每次修改別那么快，他給你兩天，你就算準(zhǔn)時間剛好兩天交貨，免得交太快了他中途變卦又讓你改。

你想啊，現(xiàn)在政府對囤地現(xiàn)象查得很嚴，市場行情又看好，甲方拍下土地花了大價錢，都想趁著剛需熱潮趕緊敲定方案好拿去報建，等房子建好賣出去資金才能回籠，他們才能賺錢。中國房地產(chǎn)前景很難預(yù)測，萬一像前幾年一樣突然來個寒潮，死的還是開發(fā)商，所以他們心里比我們急多了，硬要折騰，損失的是他們。你抱著這種心態(tài)，不急不躁跟他們周旋，就不會出現(xiàn)被人牽著鼻子走，著急上火恨不得上吊的想法了。”

貴和大方傳授著一點一滴總結(jié)來的歪招，教后輩尋求生存之道，同時悄然感嘆行業(yè)生態(tài)畸形，甲方乙方好比兩個對立的陣營，相互缺乏基本的理解，到頭來每個人都在劃定的戰(zhàn)壕內(nèi)殊死抵抗，好像非得踩著對方的尸骨才能獲勝。

世界廣袤無垠，個人的生存空間卻小到窒息。

他喝完第二瓶礦泉水，趙國強推門進來，公司董事長岳歆來了。

活著

岳歆是接到消息特意從家里趕來的，今晚公司加班的人多，也不知那嘴快的家伙是誰，所里的新人們還沒跟董事長有過直接交流，見他親自前來過問事故都感覺緊張。

貴和和另外幾名老員工很鎮(zhèn)定，他們追隨岳歆多年，看著公司做大做強，擠上創(chuàng)業(yè)板塊，早年是老岳的直屬部下，與之分甘共苦，關(guān)系親近，對他不存敬畏心。

岳歆問明謝曉岱的狀況，單獨安慰一番后將建筑一所的員工統(tǒng)統(tǒng)招進辦公室，他很清楚謝曉岱的崩潰絕非個別現(xiàn)象，得對全體員工進行心理輔導(dǎo)，防止發(fā)生更大的意外。

“最近大家的工作進行得很不順心，加班頻繁，項目進度很難推進，我雖然不常在公司，但很清楚這些情況。我也是搞技術(shù)出身的，最看重這一塊，我們是設(shè)計公司，要以業(yè)務(wù)為本，所以現(xiàn)在公司其他方面的事務(wù)都是別的老總在打理，只有項目上的事我仍然堅持親自過問?！?/p>

這套開場白也是老員工爛熟的，老油條老方不耐煩了，插話反應(yīng)：“岳董，最近分給我們所的項目太難搞了，全是別人啃不動的硬骨頭，方案修改量大得驚人，我剛進公司那陣也沒這么累?！?/p>

貴和順勢強調(diào)：“這半年過來的都是新合作的甲方，磨合過程困難，很難找準(zhǔn)他們的口味?！?/p>

半年前他們所的所長與公司高層鬧矛盾，辭職后自立門戶，把原來合作的老客戶拉走了一大半。公司本想將建筑一所拆分并入其他所，因利益分配不均，沒能與別所負責(zé)人達成協(xié)議，導(dǎo)致近幾個月一所成了三不管地帶，接收的都是其他所消化不了的“爛尾”或“劣質(zhì)”項目，害所員們成天疲于奔命。

岳歆不能提管理和資源分配不公等內(nèi)部原因，揀外部因素分析。

“如今項目都難做，大環(huán)境不比從前了。以前房地產(chǎn)好賺錢，只要有資本誰都能來撈一筆，小地產(chǎn)商扎堆，項目上馬快，對方案要求也不高，做起來短平快?，F(xiàn)在政策收緊，政府對地產(chǎn)商的資質(zhì)要求越來越高，大魚吃小魚已經(jīng)是業(yè)內(nèi)的共識，大公司強者恒強，中小地產(chǎn)商逐步退出，他們實行優(yōu)勝劣汰，我們作為他們的下、游、行、業(yè)就要受直接影響。競爭越來越激烈，方案越來越難通過，摸著胸口說，我的壓力比你們?nèi)魏稳硕即?，每天東奔西走找業(yè)務(wù)，胃病犯了還得陪客戶喝酒應(yīng)酬，不信你們看，我這會兒還隨身帶著藥呢?！?/p>

他當(dāng)眾掏出三板藥片，一板保肝，一板護胃，還有一板降血壓。

貴和早料到這此會議會被他開成比慘大會，心想讓新員工聽聽老大的苦難史沒什么不好，果然跟著就聽岳歆憶苦思甜。

“我看在座的基本是新同事，資歷最深的大概就是老方、小賽和小趙，對不對？”

被他點名的三人依言報出工作時長，老方來了十年，貴和七年，趙國強六年。