第229章 世界杯的最大贏家首富位置唾手可得（第1頁）

李墨白不妄自菲薄，但是也不崇洋媚外！

他奉行的策略就是師夷長技以制夷。

外國好的東西，那就得學(xué)啊。

學(xué)到其的精髓，然后再發(fā)展超越他們。

不可能明知道對方的優(yōu)勢，卻不去學(xué)習(xí)，反而固步自封。

那只會導(dǎo)致差距越拉越大！

就拿龍為來舉例。

很多都知道龍為很牛逼。

是龍國民營企業(yè)中當(dāng)之無愧的老大哥。

扛起了龍國在通訊，手機，科技領(lǐng)域的大旗。

但是大家不知道的是，早在4年前，就是1998年，龍為就引入了ib的管理體系。

任董邀請ib的管理咨詢專家深入龍為，全程跟蹤并分析龍為的運營方式。

基于此，ib為龍為量身定制了一套解決方案，以解決龍為面臨的具體問題。

這一過程并非一帆風(fēng)順，龍為經(jīng)歷了陣痛期，許多員工對此感到困惑和不適應(yīng)。

內(nèi)部有過很強的抵觸情緒。

大家覺得，現(xiàn)在這樣子挺好的啊？

為什么還要去折騰外國的管理系統(tǒng)呢？

然而，任董堅持推動這一變革。最終逐漸消化并吸收了這套管理體系。

龍為結(jié)合自身的特點和實際情況，對這套體系進行了改良和適配，使其更加符合龍為的發(fā)展需求。

通過這一過程，龍為逐步建立起了自己的管理體系，不僅提升了內(nèi)部管理的效率，也增強了企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。

龍為強大的企業(yè)競爭力，這套管理系統(tǒng)功不可沒的。

而為此，龍為付出的代價是40億人民幣。

也就是5億美元的學(xué)費。

2000年左右的5億美元，絕對的巨資了。

對李墨白來說，只要是忠誠有能力的人。

哪怕是老外，也可以提拔重用的。

所以他才需要皒國的數(shù)理化人才。

才會給約翰尼s8的定崗級別。

山河大舞臺，有膽你就來。

只要有本事，給房給票子。