“對,還是盈利模式的問題,這是創(chuàng)業(yè)生死成敗的關(guān)鍵!”相曉桐附和,“比如二十年前比較成功的民營火箭公司空叉,看它的盈利模式,火箭公司只是外皮,本質(zhì)上是家通訊公司,給全球沒網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)太差的地區(qū)提供付費網(wǎng)絡(luò)服務(wù),以此來賺錢支撐公司運轉(zhuǎn)。”
“你說你做太空旅游的盈利模式,就算你把800人的太空城做出來,能有多少利潤呢?”相曉桐問,“太空城滿員的情況下,每個顧客每月得給你100萬利潤,算上其他成本,為期一個月的太空城之旅報價是多少?”
“恐怕要600萬左右。”謝元勛馬上報價,顯然早就算過了。
“花600萬上太空待一個月,每天20萬,全世界有多少人愿意付這個錢呢?”相曉桐問,“確定能持續(xù)盈利嗎?”
“我們算過了,假設(shè)全球身家過億的人是客戶群,再考慮到億萬富翁的更新?lián)Q代,應(yīng)該是沒問題的。”謝元勛拿回手機,快速點開一份文件,又遞了過來。
宋河掃了一眼屏幕,立刻搖頭,“懸!”
“怎么說?”謝元勛一愣。
“身價過億,和手里能拿出600萬現(xiàn)錢去旅游,兩碼事。”宋河說,“資產(chǎn)和現(xiàn)金也是兩碼事,怎么能犯這種低級錯誤?你這市場調(diào)研過于簡單粗暴了!”
謝元勛若有所思,宋河繼續(xù)往下說。
“你這數(shù)據(jù),統(tǒng)計億萬資產(chǎn)的人數(shù),負(fù)債呢?一個人手里拿著價值1億的資產(chǎn),但欠著8000萬或者兩個億的債務(wù),看似億萬富豪,他能拿出六百萬去旅游嗎?”
“絕大部分富豪,手里現(xiàn)錢比例不會太多,即便有些閑錢,大部分會拿去繼續(xù)投資,而不是自己上太空旅游花掉。”
“所以你拿著這種數(shù)據(jù)來判斷,要出問題的。”宋河頓了頓,“我給你一個參考數(shù)據(jù),勞斯萊斯年銷量。”
“勞斯萊斯年銷量?”謝元勛一怔。
“勞斯萊斯的車,跟你這太空旅行的費用差不多,每年勞斯萊斯能賣7000輛車,也就是全世界每年有7000人拿出這些錢來消費。”宋河說。
“當(dāng)然,勞斯萊斯并非豪車的全部,咱們乘個三來粗算,那就是每年兩萬人左右,這兩萬人是有能力去當(dāng)你太空城居民的。”
“但還要考慮一個問題,旅游費用和買車費用性質(zhì)還不一樣!”宋河話鋒一轉(zhuǎn)。
“太空旅游是純粹的揮霍享受,玩完也就玩完了,除了給人留下美好回憶,基本沒有任何價值殘留。但車子能開很多年,還能賣二手車回血,甚至車子本身就是做生意的工具。”
“所以,舍得拿幾百萬買勞斯萊斯的人,未必舍得拿同樣的錢上你的太空城。”
“太空城每個顧客給你貢獻(xiàn)100萬利潤,正好每月要有800個顧客,才能滿足10萬工人的8000工資要求,那么一年要有9600個顧客。你確定每年買豪車的兩萬人里,會有一半人花錢去太空城旅游?”宋河說,“這比例,我看很懸吧?”
房間里的氣氛忽然變得有些尷尬,其中主要是謝元勛貢獻(xiàn)了大部分尷尬。
“10萬人薪水如果降到4000塊,這生意就穩(wěn)妥的多。或者把員工數(shù)壓縮到5萬人。”相曉桐說,“但我和宋河都不喜歡這種生意,員工賺太少了,只能說維持生活,想富裕根本不可能。”
“當(dāng)?shù)氐囊馑际窍茸屵@些人能維持生活再說,畢竟賺四千總比一分不賺要強。”謝元勛道,“我也是希望給員工們高薪的,但這么一算,這生意真的只能給員工們四五千的工資。”"