第120章 陳大師（第3頁）

二線：技術攻堅（專家值班制）

三線：架構優化（技術委員會）

特勤組：重大故障應急（機動編制）

“一線到三線都是固定部門，特勤組則是偏向于虛擬組織，直接匯報給你。”

陳默解釋道，隨后又打開華興內部培訓ppt，“鄭總要求每個層級管理5-8個節點：”

一線主管（五級部門）：5-8個技術小組

中層（四級部門）：5-8個五級部門

高層（三級部門）：5-8個四級部門

“上周你親自審批35份請假單，這屬于光斑外的黑暗地帶。”

陳默調亮燈光，“而優秀的管理者，應該讓每個燈都自成體系。”

胡笳點點頭，美眸中閃動著興奮的光。

“初級管理者盯具體事，就像只看機房溫控曲線。”

陳默化身大師，然后調出徐雙龍的履歷軌跡圖，“但當我管理徐雙龍時，只需要關注三條線：”

“戰略線：他的團隊是否在技術路線上對齊（30精力）”

“人才線：他培養了多少個“

小徐雙龍“

（40精力）”

“協同線：他與其他部門的資源耦合度（30精力）”

講完后陳默又恢復到了一開始見面時不正經的樣子，臉上就差寫著“哥牛逼不？”

胡笳忍住了想翻出來的白眼，突然意識到，眼前這個比自已還小兩歲的男人，應該是私下偷偷努力吧？

陳默說的很多管理理論其實已經應用到了實踐中，只是如果不去系統性的學習和拆解確實只會成為流程里面的一環。

“夾子，你把你需要增設五級部門的方案重新搞搞再提交過來。

對了，給我留個主管的位置。”

陳默說完就開始趕人了，而胡笳聽到這狗東西要占自已便宜后也終于翻出了剛剛忍住的白眼。