第二天下午六點,投票活動截止。
累計137萬用戶參與,獎金池一直追加到46萬,得票最高的產(chǎn)品名稱是‘狐貍淘’,獲85萬票。
換句話說,最終46萬獎金由85萬人瓜分,獎金從28元到888元不等。
雖然99的用戶只中了28元,但剩下的1依然有大幾百人,不少人拿到了88元獎金,甚至還有人中了888元現(xiàn)金大獎。
短短三小時,‘狐貍淘投票開獎’就登上熱搜,評論區(qū)里,不少幸運兒曬出888元的提現(xiàn)到賬截圖,而88元的曬圖更是多得數(shù)不清。
狐貍淘在大學生群體中徹底打響名氣。
加上陳延森大一新生的身份,兩者結(jié)合,讓他和狐貍淘成了媒體追逐的焦點,一時間,陳延森和狐貍淘聲名日盛,儼然成了大學生成功創(chuàng)業(yè)的典范。
然而此時,創(chuàng)業(yè)園206,眾人心情卻有些喪。
投票結(jié)束后,雖說狐貍淘上了一次熱搜,卻沒轉(zhuǎn)化多少用戶,實時注冊用戶的增速,已從巔峰時的每小時2500個跌到了每小時50個。
陳延森掃了眼數(shù)據(jù),并未在意。
他心里清楚,狐貍淘本質(zhì)就是買賣流量的中介平臺,無法憑借自身獲取大量自然流量。
能以極低的成本,順利獲得第一批種子用戶,實現(xiàn)產(chǎn)品的完美冷啟動,早已遠超他的預期。
陳延森為了提高中獎用戶的首單成交率,特意拉著莊瑞、宋允澄,在網(wǎng)站的二級頁面,策劃了一個新用戶活動專區(qū),選品以20元以下的快消品為主,返利金額則保持在22元以上。
這樣中28元的用戶只需下一單,就能完成首次提現(xiàn),還能把狐貍淘的核心鏈路體驗一遍。
“莊瑞,砍一刀的產(chǎn)品需求文檔寫完沒?盡快發(fā)我。”
陳延森坐在位子上選了會兒商品,感到有些累,慢悠悠起身伸了個懶腰,朝莊瑞問道。
“森哥,下班前給你,我還要完善一下細節(jié)。”莊瑞聞言,抬起頭回道。
“行,等文博和鵬飛回來,一起碰下,爭取10月上線。”
陳延森點點頭,接著補充道。
砍價模式雖然招人煩,但用來拉新絕對是把利器,他手頭資金不足,哪怕2010年的獲客成本低,他也燒不起錢,除非能拿到天使投資。
可眼下的狐貍淘,注冊用戶還不到14萬,日活不足1萬,在盈利模式上與競品網(wǎng)站并無差別,很難吸引投資人關(guān)注。
只有躋身行業(yè)前三,資本才會主動上門送錢。
另一邊。
廬城學院的一間大三男生宿舍里,張偉正刷著狐貍淘的活動頁面。
“這條牛仔短褲399元,還能再返4元,到手豈不是才359元?”
張偉嘀咕著,仔細看了商品詳情和評價,覺得沒啥問題,便拿出u盾付了款。
網(wǎng)頁上的其他商品也很吸引他,一件99元的t桖能返1元,一臺299元的p4能返30元,一件399元的運動鞋能返40元,這種新奇的網(wǎng)購優(yōu)惠方式,仿佛給他打開了一個全新的世界。
那時,很多網(wǎng)購用戶常用的優(yōu)惠方式,就是直接找網(wǎng)店掌柜砍價。
這種方法費時費力,并且不適合i人,大多數(shù)人都會默認接受網(wǎng)頁上的定價。
狐貍淘的出現(xiàn),強烈沖擊了他們以往的觀念。"