第145章 余波（第1頁）

12月底，陳默在辦公室看各部門的年終匯報。

有人寫得花團錦簇，有人寫得文不符實。

還有人在匯報里拍自已馬屁，說是這個連陳默自已都不太清楚的項目是在他的大力幫助下完成的。

陳默立馬把材料翻到首頁，看看是誰這么不要臉。

噢，原來是張福全，那沒事了。

講真，他現在已經逐漸習慣公司里不同下屬的生存方式。

張福全就擅長關系博弈，他既能做好“向上管理”

：

比如提前預判陳默的需求，用“準備度”

建立可靠印象；

也會用團隊成果為陳默爭取話語權，和陳默形成利益共生關系；

會跟陳默坦誠自身短板（如不擅長技術，更不擅長學習新技術），展現成長心態。

還能做到跨層與外部連接：

特別是擅長和基層員工溝通，掌握足夠多的一線信息；

還有一些和外部扯皮或者引入外部資源的事也做得不錯。

陳默也會時常思考自已在華興的定位，如果基于目標導向來看的話，他自已會偏向于變革型領導，核心邏輯是通過愿景激勵、個人魅力和智力激發，推動團隊超越現狀，追求長期目標和創新突破。

無論他早期做的人力成本優化項目還是后期的國產核心erp及數據庫替代項目，都是一些顛覆性的變更。

如果戰略視角與組織角色的分類，結合他重生的優勢，則應該往戰略型領導的方向去靠。

他的核心職能應該是聚焦長期規劃，把握行業趨勢，通過資源整合和布局推動組織發展。

因為他的優勢很明顯：

具備全局視野，擅長制定愿景和商業模式創新；

能關注外部環境（如政策、競品、技術變革），快速調整戰略。

陳默揉了揉太陽穴，又點開一封郵件，盯著電腦屏幕上的機房遷移方案認真看了起來。

沒幾分鐘忽然被一陣手機鈴聲驚醒，他滑動手機接通電話。

“陳總，您訂的二十箱紅牛到了。”

物業小哥推著平板車在門口探頭，“水果店剛送來二十斤車厘子和十五個果籃，要現在拆箱嗎？”

“不用拆，需要幫我推到車庫去，你等我一起。”

陳默掛完電話就穿上了外套，下樓之前去找趙宏明拿了他的普拉多鑰匙。

他是真的狗，舍不得用自已的賓利拉東西就用人家的普拉多。

說起這輛賓利，陳默買的時候沒想太多，覺得自已買股票賺的錢想怎么花怎么花。