第186章 解耦1（第1頁）

2016年2月18日22:17華興g區16樓1620會議室，這是剛開假第四天。

投影儀的光在李峰的金絲眼鏡上映出淡藍色的光暈。

他盯著屏幕上蛛網密布的業務數據和流程，指尖在會議桌上敲出急促的節奏。

十七張面孔在陰影里浮動，鍵盤聲和遠程會議工具的電流聲織成背景音。

直到趙坤的率先打破了沉默。

“3950個集成點，27萬數據進出口，”

趙坤的聲音像繃緊的琴弦，“這不是解耦，是在拆炸彈。”

會議室里響起幾聲壓抑的嘆息。

在這鵬城的二月天里，不知道是因為剛好升溫還是過于激動，趙坤的淺藍色襯衫的腋下已被汗水洇出汗漬。

作為解決方案部部長的趙坤是一位專家型管理者，任何時候都充滿干勁。

他在華興集團it部門工作了超過20年，負責過架構規劃、應用開發與實施等各環節工作，對erp系統有著深入的理解。

在“強渡大渡河”

的實施計劃里，他、羅俊涵和陳默三人達成一致的是應該有兩個關鍵步驟。

第一步是“解耦”

，把原廠erp系統從幾百個業務系統中剝離出來，理順各種接口關系。

第二步才是“換芯”

，開發新的erp系統核心模塊，并在全球200多家子公司里替換掉原系統。

這個方案也匯報了徐董，對方深表認同。

其實這個“渡河計劃”

，還面臨著多座難以逾越的大山。

pd（產品數據管理）、服務器、存儲、數據庫、操作系統等。

每一座大山的背后，都站著一個或幾個美國it巨頭。

華興曾經站在這些it巨人的肩膀上，快速提升了全球化經營與管理能力。

現在，被迫走下巨人的肩膀，如何替換掉這些產品，還充滿了迷霧。

不然鄭總也不會親自站臺，更不會讓徐平去掛帥。

實際上領導小組有過集體表決明確了總體目標的：面向未來打造云化、服務化的泛erp架構，用3年時間完成新erp主體建設，5年完成覆蓋。

只是陳默自已想把這個時間節點往前再推一推。

此時李峰面前攤開的《erp系統關聯矩陣表》上，紅色批注幾乎淹沒了整個表格。