陳默當(dāng)時(shí)用漏勺攪動(dòng)著紅湯,在找自已剛剛不小心丟失的毛肚,“w1發(fā)文要優(yōu)化組織效能,但咱們?nèi)?jí)部門全年人力成本控制得很好。”
他記得陳默說話的時(shí)候臉上充滿自豪,這確實(shí)是對(duì)方的得意之作。
此刻白板上的數(shù)字也寫完了,徐雙龍看懂了,李敏想表達(dá)她在沒休產(chǎn)假半年內(nèi)的優(yōu)秀,這點(diǎn)他不否認(rèn)。
但是如果給李敏b,就意味著其他員工要有人頂替c的名額。
而ipd支持部今年剛合并了兩個(gè)產(chǎn)品線,那些天天加班出勤整年的小伙子們就有一個(gè)拿c了。
“制度是死的,人是活的。”
李敏突然提高聲調(diào),“我產(chǎn)假期間還在幫新人”
“但系統(tǒng)記錄顯示,”
徐雙龍點(diǎn)開內(nèi)部通訊軟件日志,“你8月20日復(fù)工,8月20日當(dāng)天才重新激活賬號(hào)。”
會(huì)議室陷入尷尬的沉默,徐雙龍盯著白板上的“20150214-20150820”
日期標(biāo)注,想著如果自已是周澤陽,那這個(gè)c還是會(huì)給李敏。
少頃,徐雙龍還是開了口,“李敏,我這邊是支持澤陽對(duì)你的年終考評(píng)意見的。”
李敏深深的看了一眼徐雙龍,“徐總,我不接受,我會(huì)向人力資源部提交申訴書。”
徐雙龍沒說話,只是點(diǎn)點(diǎn)頭,目送李敏離開。
兩天后,u3員工關(guān)系部走廊,李敏攥著塑封的哺乳期打卡記錄,在等候區(qū)長椅上數(shù)地磚。
隔壁會(huì)議室飄來hrbp培訓(xùn)的片段:“奮斗者文化不是道德綁架,是契約精神”
“下一位。”
助理探出頭,李敏還是覺得有些緊張,會(huì)議桌對(duì)面坐著三個(gè)人:員工關(guān)系經(jīng)理、法務(wù)專員、績效組專家。
“根據(jù)系統(tǒng)記錄,你全年有效工作月數(shù)62個(gè)月。”
績效組專家推了推眼鏡,“部門強(qiáng)制分布c級(jí)指標(biāo)要求覆蓋后10的人員,你們ipd支持部門總共24人,你的總貢獻(xiàn)值排名倒數(shù)第一。”
績效專家這句話背后的含義也很明顯——你拿c實(shí)至名歸。