第120章 陳大師（第3頁(yè)）

二線：技術(shù)攻堅(jiān)（專家值班制）

三線：架構(gòu)優(yōu)化（技術(shù)委員會(huì)）

特勤組：重大故障應(yīng)急（機(jī)動(dòng)編制）

“一線到三線都是固定部門(mén)，特勤組則是偏向于虛擬組織，直接匯報(bào)給你。”

陳默解釋道，隨后又打開(kāi)華興內(nèi)部培訓(xùn)ppt，“鄭總要求每個(gè)層級(jí)管理5-8個(gè)節(jié)點(diǎn)：”

一線主管（五級(jí)部門(mén)）：5-8個(gè)技術(shù)小組

中層（四級(jí)部門(mén)）：5-8個(gè)五級(jí)部門(mén)

高層（三級(jí)部門(mén)）：5-8個(gè)四級(jí)部門(mén)

“上周你親自審批35份請(qǐng)假單，這屬于光斑外的黑暗地帶。”

陳默調(diào)亮燈光，“而優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該讓每個(gè)燈都自成體系。”

胡笳點(diǎn)點(diǎn)頭，美眸中閃動(dòng)著興奮的光。

“初級(jí)管理者盯具體事，就像只看機(jī)房溫控曲線。”

陳默化身大師，然后調(diào)出徐雙龍的履歷軌跡圖，“但當(dāng)我管理徐雙龍時(shí)，只需要關(guān)注三條線：”

“戰(zhàn)略線：他的團(tuán)隊(duì)是否在技術(shù)路線上對(duì)齊（30精力）”

“人才線：他培養(yǎng)了多少個(gè)“

小徐雙龍“

（40精力）”

“協(xié)同線：他與其他部門(mén)的資源耦合度（30精力）”

講完后陳默又恢復(fù)到了一開(kāi)始見(jiàn)面時(shí)不正經(jīng)的樣子，臉上就差寫(xiě)著“哥牛逼不？”

胡笳忍住了想翻出來(lái)的白眼，突然意識(shí)到，眼前這個(gè)比自已還小兩歲的男人，應(yīng)該是私下偷偷努力吧？

陳默說(shuō)的很多管理理論其實(shí)已經(jīng)應(yīng)用到了實(shí)踐中，只是如果不去系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和拆解確實(shí)只會(huì)成為流程里面的一環(huán)。

“夾子，你把你需要增設(shè)五級(jí)部門(mén)的方案重新搞搞再提交過(guò)來(lái)。

對(duì)了，給我留個(gè)主管的位置。”

陳默說(shuō)完就開(kāi)始趕人了，而胡笳聽(tīng)到這狗東西要占自已便宜后也終于翻出了剛剛?cè)套〉陌籽邸?/p>