職級調(diào)整:21a—>22c
還好他看不到蘇總在備注欄給他寫的評價,不然他不得羞愧到暴斃而亡?
不是他陳默優(yōu)秀啊,而是后世這幾年正是運(yùn)維技術(shù)發(fā)展最快速的幾年,他只是提前“借鑒”
了一下。
說句有些欠揍的話,其實現(xiàn)在的他已經(jīng)不像前世那樣特別在意每年的年度績效了。
第一是他會有更長遠(yuǎn)的目標(biāo),比如渡河項目時間就遠(yuǎn)超一年;有長遠(yuǎn)目標(biāo)的時候就不能過于在意短期內(nèi)一城一地的得失。
第二是自已已然實現(xiàn)財富自由,哪怕不算靈境互動的股份,他手里的現(xiàn)金和房產(chǎn)都夠舒舒服服過一輩子。
第三是他越來越多的精力放在渡河系統(tǒng)上,他想用嘗試用自已微薄的力量去撬動華興被制裁后的命運(yùn)。
再者說了,以陳默對鄭老板的了解,渡河項目要搞好了,華興副總裁或者事業(yè)部總裁位置任他挑,還要啥自行車啊。
渡河項目做好了,他的長遠(yuǎn)目標(biāo)就更容易實現(xiàn)了。
畢竟他的長遠(yuǎn)目標(biāo)很大,也很難,對手也很強(qiáng),但他會努力;
現(xiàn)在做的每一件事也都是在蓄力。
不過22級終歸還是不一樣了,雖然只是22c,陳默也算是進(jìn)入真正的核心決策層了。
華興的22級和22級以上的“”
級別(內(nèi)部w1系統(tǒng)直接不顯示級別了)的人數(shù),大概占總?cè)藬?shù)的01-02,按照目前公司總?cè)藬?shù)18萬人來計算,這個核心決策層的人數(shù)大約就在180到360人之前。
一般來說,22級主要分布在華興各事業(yè)線或者地區(qū)部的高管(如總裁、副總裁、技術(shù)領(lǐng)頭人等)和集團(tuán)職能負(fù)責(zé)人:人力資源總裁副總裁、戰(zhàn)略研究院院長、供應(yīng)鏈管理總裁副總裁以及部分專家如2012實驗室首席科學(xué)家、芯片算法領(lǐng)域頂尖專家之間。
當(dāng)然董事會和監(jiān)事會成員級別肯定也是22級或者以上的。
比如之前升職的林有為,升22級后就被調(diào)任到存儲事業(yè)線擔(dān)任事業(yè)線總裁的職務(wù)。
想著心事的陳默按熄了手機(jī)剛準(zhǔn)備下班,就被蘇新宇叫住了。
陳默在蘇總的辦公室受到了一陣春風(fēng)拂面般的鼓勵,他本來想盡快結(jié)束對話去吃飯。
因為今晚他安排了一個飯局,目的是讓自已的基本盤——it運(yùn)維支撐部的下屬們和渡河項目的骨干們一起混個臉熟。
it運(yùn)維支撐部這邊邀請了徐雙龍、胡笳、張偉還有原本就在鵬城的徐璐和李峰。
渡河項目的骨干們則邀請了高斯數(shù)據(jù)庫的馮亦如和蘇琳,以及周振、唐明遠(yuǎn)、林語夏三個解決方案部的三大金剛。
大家收到這種私人邀請還是很高興的,畢竟無論是徐璐、李峰還是蘇琳,抑或是解決方案三大金剛的職級17到18之間。