此時(shí)李峰面前攤開的《erp系統(tǒng)關(guān)聯(lián)矩陣表》上,紅色批注幾乎淹沒了整個(gè)表格。
這是過(guò)去三個(gè)月里,團(tuán)隊(duì)在老系統(tǒng)里踩過(guò)的第七個(gè)雷區(qū)。
而他的手指停在觸控板上,似乎在思考著什么。
他記得去年11月陳默在星巴克遞來(lái)的it運(yùn)維支撐部的架構(gòu)圖上,“桌面云和系統(tǒng)運(yùn)維中心”
的紅框里,自已的名字足足被圈了三次。
李峰當(dāng)然知道進(jìn)入管理序列和五級(jí)部門主管的位置都是對(duì)方扔給自已的餅。
至于吃完了還有沒有下一個(gè)就得看自已接下來(lái)的表現(xiàn)了。
此刻他敲下回車鍵,三張時(shí)間軸圖表躍上屏幕。
“我們一直在用空間維度切割系統(tǒng),”
李峰的激光筆在“秒針系統(tǒng)”
上劃出紅色軌跡,“但海關(guān)總署的案例證明,業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)性才是解耦的核心標(biāo)尺。”
“又是實(shí)時(shí)性!”
總愛挑他刺的架構(gòu)師王鵬的聲音里帶著不耐,“去年訂單管理系統(tǒng)崩潰就是因?yàn)閷?shí)時(shí)同步過(guò)載,你忘了?”
但陳默卻每次都會(huì)鼓勵(lì)王鵬多說(shuō)話,因?yàn)樗ε伦砸鸦忌现厣咦源蟮拿。蚕肼犅牳鞣N不同聲音。
李峰起身時(shí),目光掃過(guò)今早他隨手畫的“時(shí)間維度分割工具”
原型圖。
作為親歷者,他記得2015年6月那個(gè)暴雨夜,訂單管理系統(tǒng)在峰值壓力下癱瘓的場(chǎng)景,當(dāng)時(shí)物流中臺(tái)和支付中臺(tái)的耦合導(dǎo)致華東區(qū)服務(wù)全面崩潰。
“所以我們換個(gè)維度。”
李峰調(diào)出石英鐘的3d模型,指針在虛擬空間里緩緩轉(zhuǎn)動(dòng),“秒針是實(shí)時(shí)交易系統(tǒng),分針是核心處理層,時(shí)針是定期報(bào)告系統(tǒng)。
就像這三根指針,它們共享軸心,但軌跡不同。”
早知道正確答案的陳默裝模作樣的點(diǎn)頭,而趙坤卻驚詫的說(shuō)道:“你是說(shuō)按數(shù)據(jù)更新頻率劃分邊界?”
…
時(shí)間回到2015年12月15日晚上九點(diǎn),華興坂田g區(qū)19樓解決方案部辦公室。
窗外的梧桐葉在寒風(fēng)中簌簌作響,李峰盯著白板上雜亂的數(shù)據(jù)流圖,咖啡杯里的蒸汽裊裊升起。
這是他加入項(xiàng)目組的第39天,面前的《erp系統(tǒng)關(guān)聯(lián)矩陣表》上,紅色標(biāo)記已經(jīng)覆蓋了三分之二的區(qū)域。
“李工,業(yè)務(wù)部門又退回了三次需求文檔。”
助理小張抱著一摞文件推門進(jìn)來(lái),“他們說(shuō)采購(gòu)模塊的接口變動(dòng)會(huì)影響月底的供應(yīng)商對(duì)賬。”
李峰揉了揉眉心,三個(gè)月前,他還在解決方案部跟著斌總做系統(tǒng)切換。