第159章 年結(jié)重點(diǎn)保障1（第2頁）

張偉帶著五個(gè)風(fēng)塵仆仆的工程師魚貫而入，幾個(gè)人很明顯是從b區(qū)那邊的鵬城共享中心匆匆跑過來的。

“系統(tǒng)日志給我！”

張偉剛坐下就開始發(fā)號施令，隨著幾臺筆記本電腦紛紛打開，張偉的聲音源源不斷的傳來。

“小王對接阿根廷中心查增值稅規(guī)則。”

“小李聯(lián)系羅馬尼亞中心調(diào)取東歐匯率表。”

“其他人跟我梳理合并抵消規(guī)則。”

陳默掃過這群眼睛發(fā)紅卻精神亢奮的年輕人，恍惚看到四年前在erp故障現(xiàn)場拼命救火的自已。

他決定再搞搞后勤，于是轉(zhuǎn)身對胡笳說道：“走，我們再去買點(diǎn)意式濃縮，這仗還有得打。”

華興的年終結(jié)賬是牽動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的超級工程。

特別是年底最后一天，作為年?duì)I收突破600億美元的科技巨頭，全球186家子公司要在24小時(shí)內(nèi)完成數(shù)千萬筆交易清分、數(shù)百份法定報(bào)表生成以及合并抵銷。

六大賬務(wù)共享中心像精密咬合的齒輪：鵬城中心負(fù)責(zé)中國大陸及港澳臺業(yè)務(wù)，蓉城中心承接歐洲中東非，馬來西亞中心覆蓋亞太區(qū)，毛里求斯中心專攻非洲及印度洋市場，阿根廷中心輻射南美，羅馬尼亞中心則深耕東歐及巴爾干地區(qū)。

每個(gè)中心配備300名以上精通當(dāng)?shù)刎?cái)稅政策的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過類似日不落的工作模式實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)無縫銜接。

此刻指揮中心東側(cè)會(huì)議室里，財(cái)經(jīng)體系的大佬們正通過視頻系統(tǒng)緊盯各戰(zhàn)場。

財(cái)務(wù)總監(jiān)林芳的投影畫面突然閃爍：“徐總，日本子公司的固定資產(chǎn)模塊問題解決了嗎？”

“馬來西亞賬務(wù)共享中心已經(jīng)處理了。”

徐雙龍調(diào)出操作日志，“東京團(tuán)隊(duì)誤啟用了舊稅率表，我們在三分鐘前完成熱修復(fù)。”

國際稅務(wù)部總監(jiān)袁錦濤的眼睛突然瞇起：“巴拉圭那個(gè)缺口，會(huì)不會(huì)是轉(zhuǎn)讓定價(jià)導(dǎo)致的？”

“可能性很小。”

陳默把分析模型投到副屏，“但我們更傾向于是guarani（巴拉圭貨幣）兌美元匯率四舍五入導(dǎo)致的累計(jì)誤差——他們央行今年調(diào)整了六次外匯政策。”

玻璃幕墻外的天色漸亮，指揮中心的緊張感卻愈發(fā)濃重。

當(dāng)亞太區(qū)陸續(xù)亮起代表完成的綠燈時(shí)，那個(gè)代表著巴拉圭的紅點(diǎn)依然死死釘在南美洲地圖上。

“所有可能性都排除了！”

張偉把馬克筆砸在白板上，“總賬、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)模塊全部校驗(yàn)通過，合并抵消規(guī)則檢查了三遍。”

張偉現(xiàn)在煩得要命，這一美分的差異讓他無比毛躁。

他身后的16級專家劉輝突然開口：“師父，羅馬尼亞中心發(fā)來緊急通知，巴拉圭本月有筆特別納稅調(diào)整需要手工補(bǔ)錄！”

這是張偉多年前帶的第一個(gè)徒弟，半年前也被他從解決方案部忽悠著轉(zhuǎn)了部門。