第152章 申訴1（第2頁(yè)）

李敏2015年總共全勤6個(gè)月，工作貢獻(xiàn)50分。

以結(jié)果為導(dǎo)向，這個(gè)c績(jī)效給到李敏對(duì)于周澤陽(yáng)來(lái)說(shuō)很合理，畢竟他要為整個(gè)部門負(fù)責(zé)。

可能有人會(huì)問(wèn)，怎么不看出勤月均貢獻(xiàn)值呢？李敏在有限的出勤時(shí)間表現(xiàn)很優(yōu)秀啊。

這句話是沒(méi)毛病，李敏在有限的出勤時(shí)間表現(xiàn)確實(shí)很好，但是有個(gè)點(diǎn)容易忽略，她是拿12個(gè)月工資的，換句話說(shuō)就是占了周澤陽(yáng)全年的成本。

其實(shí)這件事上沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，本質(zhì)上就是立場(chǎng)不同。

當(dāng)徐雙龍推開(kāi)215會(huì)議室的門時(shí)，聞到了熟悉的咖啡香味。

這是周澤陽(yáng)年輕時(shí)在南美常駐時(shí)候養(yǎng)成的習(xí)慣——每個(gè)重要會(huì)議前都要用這種濃咖啡提神。

“徐總，這是李敏的申訴材料。”

周澤陽(yáng)把厚達(dá)二十頁(yè)的文件夾推過(guò)來(lái)，“包括七次加班記錄，五份項(xiàng)目感謝信，還有”

“先說(shuō)說(shuō)你的判斷依據(jù)。”

徐雙龍直接翻到績(jī)效評(píng)估表。

窗外的陰云壓得更低了，投影儀在墻上投出密密麻麻的kpi指標(biāo)樹(shù)。

“李敏全年交付工單287件，團(tuán)隊(duì)平均是529件。”

周澤陽(yáng)調(diào)出系統(tǒng)數(shù)據(jù)，“重點(diǎn)項(xiàng)目參與度21，而b檔最低要求是40。”

徐雙龍用紅筆圈出幾個(gè)數(shù)字：“但她的客戶滿意度是98？”

“因?yàn)樘幚淼亩际呛?jiǎn)單工單。”

周澤陽(yáng)點(diǎn)開(kāi)明細(xì)，“比如密碼重置、權(quán)限申請(qǐng)這類基礎(chǔ)運(yùn)維工作。”

走廊突然傳來(lái)一陣吵鬧聲，李敏抱著一堆文件沖進(jìn)來(lái)，“徐總，他們不讓我?guī)Р牧线M(jìn)來(lái)！”

徐雙龍皺眉看向行政助理，對(duì)方無(wú)奈地?cái)偸郑骸八f(shuō)哺乳期員工有權(quán)”

“就十分鐘。”

李敏很麻利，單手翻開(kāi)筆記本，“首先，我的有效工時(shí)應(yīng)該從產(chǎn)前就開(kāi)始折算”

徐雙龍看著她在白板上寫滿計(jì)算公式，突然想起上個(gè)月和陳默吃火鍋時(shí)的對(duì)話。

“老徐，知道為什么今年強(qiáng)制c比例還是和去年一樣只有5~10嗎？”

陳默當(dāng)時(shí)用漏勺攪動(dòng)著紅湯，在找自已剛剛不小心丟失的毛肚，“w1發(fā)文要優(yōu)化組織效能，但咱們?nèi)?jí)部門全年人力成本控制得很好。”