第120章 陳大師（第3頁）

二線：技術(shù)攻堅（專家值班制）

三線：架構(gòu)優(yōu)化（技術(shù)委員會）

特勤組：重大故障應(yīng)急（機動編制）

“一線到三線都是固定部門，特勤組則是偏向于虛擬組織，直接匯報給你?！?/p>

陳默解釋道，隨后又打開華興內(nèi)部培訓(xùn)ppt，“鄭總要求每個層級管理5-8個節(jié)點：”

一線主管（五級部門）：5-8個技術(shù)小組

中層（四級部門）：5-8個五級部門

高層（三級部門）：5-8個四級部門

“上周你親自審批35份請假單，這屬于光斑外的黑暗地帶?！?/p>

陳默調(diào)亮燈光，“而優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該讓每個燈都自成體系?！?/p>

胡笳點點頭，美眸中閃動著興奮的光。

“初級管理者盯具體事，就像只看機房溫控曲線?！?/p>

陳默化身大師，然后調(diào)出徐雙龍的履歷軌跡圖，“但當(dāng)我管理徐雙龍時，只需要關(guān)注三條線：”

“戰(zhàn)略線：他的團隊是否在技術(shù)路線上對齊（30精力）”

“人才線：他培養(yǎng)了多少個“

小徐雙龍“

（40精力）”

“協(xié)同線：他與其他部門的資源耦合度（30精力）”

講完后陳默又恢復(fù)到了一開始見面時不正經(jīng)的樣子，臉上就差寫著“哥牛逼不？”

胡笳忍住了想翻出來的白眼，突然意識到，眼前這個比自已還小兩歲的男人，應(yīng)該是私下偷偷努力吧？

陳默說的很多管理理論其實已經(jīng)應(yīng)用到了實踐中，只是如果不去系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和拆解確實只會成為流程里面的一環(huán)。

“夾子，你把你需要增設(shè)五級部門的方案重新搞搞再提交過來。

對了，給我留個主管的位置?！?/p>

陳默說完就開始趕人了，而胡笳聽到這狗東西要占自已便宜后也終于翻出了剛剛?cè)套〉陌籽邸?/p>