第145章 余波（第1頁(yè)）

12月底，陳默在辦公室看各部門(mén)的年終匯報(bào)。

有人寫(xiě)得花團(tuán)錦簇，有人寫(xiě)得文不符實(shí)。

還有人在匯報(bào)里拍自已馬屁，說(shuō)是這個(gè)連陳默自已都不太清楚的項(xiàng)目是在他的大力幫助下完成的。

陳默立馬把材料翻到首頁(yè)，看看是誰(shuí)這么不要臉。

噢，原來(lái)是張福全，那沒(méi)事了。

講真，他現(xiàn)在已經(jīng)逐漸習(xí)慣公司里不同下屬的生存方式。

張福全就擅長(zhǎng)關(guān)系博弈，他既能做好“向上管理”

：

比如提前預(yù)判陳默的需求，用“準(zhǔn)備度”

建立可靠印象；

也會(huì)用團(tuán)隊(duì)成果為陳默爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)，和陳默形成利益共生關(guān)系；

會(huì)跟陳默坦誠(chéng)自身短板（如不擅長(zhǎng)技術(shù)，更不擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)新技術(shù)），展現(xiàn)成長(zhǎng)心態(tài)。

還能做到跨層與外部連接：

特別是擅長(zhǎng)和基層員工溝通，掌握足夠多的一線信息；

還有一些和外部扯皮或者引入外部資源的事也做得不錯(cuò)。

陳默也會(huì)時(shí)常思考自已在華興的定位，如果基于目標(biāo)導(dǎo)向來(lái)看的話，他自已會(huì)偏向于變革型領(lǐng)導(dǎo)，核心邏輯是通過(guò)愿景激勵(lì)、個(gè)人魅力和智力激發(fā)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)超越現(xiàn)狀，追求長(zhǎng)期目標(biāo)和創(chuàng)新突破。

無(wú)論他早期做的人力成本優(yōu)化項(xiàng)目還是后期的國(guó)產(chǎn)核心erp及數(shù)據(jù)庫(kù)替代項(xiàng)目，都是一些顛覆性的變更。

如果戰(zhàn)略視角與組織角色的分類(lèi)，結(jié)合他重生的優(yōu)勢(shì)，則應(yīng)該往戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的方向去靠。

他的核心職能應(yīng)該是聚焦長(zhǎng)期規(guī)劃，把握行業(yè)趨勢(shì)，通過(guò)資源整合和布局推動(dòng)組織發(fā)展。

因?yàn)樗膬?yōu)勢(shì)很明顯：

具備全局視野，擅長(zhǎng)制定愿景和商業(yè)模式創(chuàng)新；

能關(guān)注外部環(huán)境（如政策、競(jìng)品、技術(shù)變革），快速調(diào)整戰(zhàn)略。

陳默揉了揉太陽(yáng)穴，又點(diǎn)開(kāi)一封郵件，盯著電腦屏幕上的機(jī)房遷移方案認(rèn)真看了起來(lái)。

沒(méi)幾分鐘忽然被一陣手機(jī)鈴聲驚醒，他滑動(dòng)手機(jī)接通電話。

“陳總，您訂的二十箱紅牛到了。”

物業(yè)小哥推著平板車(chē)在門(mén)口探頭，“水果店剛送來(lái)二十斤車(chē)?yán)遄雍褪鍌€(gè)果籃，要現(xiàn)在拆箱嗎？”

“不用拆，需要幫我推到車(chē)庫(kù)去，你等我一起。”

陳默掛完電話就穿上了外套，下樓之前去找趙宏明拿了他的普拉多鑰匙。

他是真的狗，舍不得用自已的賓利拉東西就用人家的普拉多。

說(shuō)起這輛賓利，陳默買(mǎi)的時(shí)候沒(méi)想太多，覺(jué)得自已買(mǎi)股票賺的錢(qián)想怎么花怎么花。