秘書將電腦輕輕放在檀木桌沿,“it運(yùn)維支撐部下應(yīng)用支持服務(wù)共享中心有27的加班申請(qǐng)超標(biāo)了?!?/p>
這已是本月第三次接到類似提醒,但當(dāng)他調(diào)出項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)比圖時(shí),那些標(biāo)紅的數(shù)字又顯得情有可原——cr監(jiān)控體系重構(gòu)提前42天完成,供應(yīng)鏈模塊用戶滿意度達(dá)到987。
“你幫我叫流程、人力的幾個(gè)部長(zhǎng)過來一趟。”
蘇新宇自已沒啥好想法,索性看看大家的意見。
幾分鐘后五個(gè)處長(zhǎng)像棋盤上的棋子般整齊落座。
當(dāng)ppt翻到《2015年度破格晉升影響評(píng)估》時(shí),人力資源部長(zhǎng)周敏推了推金絲眼鏡:“績(jī)效打a有兩個(gè)問題:一是破壞了領(lǐng)導(dǎo)干部不能連續(xù)3年以上拿a的潛規(guī)則;二是引發(fā)其他部門對(duì)it體系特殊化的質(zhì)疑。”
“但陳默團(tuán)隊(duì)的投入產(chǎn)出比是其他部門的225倍?!?/p>
流程優(yōu)化處長(zhǎng)李巖指著報(bào)表反駁,“他們用四百個(gè)人的成本干了九百人的活,光差旅費(fèi)就省下兩千多萬(wàn)?!?/p>
爭(zhēng)論聲在會(huì)議室形成奇特的共鳴。
“先散會(huì)?!?/p>
蘇新宇突然起身,“我要原始數(shù)據(jù),不要加工過的結(jié)論?!?/p>
當(dāng)電梯降落到17層時(shí),整層開放式辦公區(qū)正籠罩在某種奇特的亢奮中。
二十多個(gè)年輕工程師圍著白板爭(zhēng)論算法,有個(gè)戴熊貓耳機(jī)的女孩甚至沒注意到it總裁的到來。
而另一邊的陳默剛到鵬城就忙得很,暫時(shí)沒工夫管績(jī)效的事。
按理說最近這個(gè)時(shí)間應(yīng)該是要去做年終匯報(bào)的,但陳默給蘇總打了招呼就把這一步省了。
他這次過來帶上了胡笳和徐雙龍,erp財(cái)務(wù)領(lǐng)域支持部的張偉也被他帶過來了,而張福全則留在蓉城看家。
對(duì)了,還有李峰,李峰這家伙屬實(shí)有點(diǎn)魔幻了。
他原本人在鵬城,斌總事件后被陳默撈回了it運(yùn)維支撐部,還在胡笳手下?lián)挝寮?jí)部門主管。
所以他的常駐工作地也就切換到了蓉城,但又因?yàn)槎珊禹?xiàng)目的原因,李峰屬于長(zhǎng)期被陳默安排在鵬城“出差”
。
但實(shí)際上李峰幾乎就沒在蓉城待過,家也沒搬。
“這部分日志埋點(diǎn)要重新設(shè)計(jì)!”
胡笳的聲音從玻璃會(huì)議室傳出。
她面前擺著兩臺(tái)顯示器,左邊是昨夜的系統(tǒng)告警日志,右邊是渡河erp的架構(gòu)圖,“我們要的不是故障修復(fù)速度,是故障預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率?!?/p>