陳默當時用漏勺攪動著紅湯,在找自已剛剛不小心丟失的毛肚,“w1發(fā)文要優(yōu)化組織效能,但咱們?nèi)壊块T全年人力成本控制得很好。”
他記得陳默說話的時候臉上充滿自豪,這確實是對方的得意之作。
此刻白板上的數(shù)字也寫完了,徐雙龍看懂了,李敏想表達她在沒休產(chǎn)假半年內(nèi)的優(yōu)秀,這點他不否認。
但是如果給李敏b,就意味著其他員工要有人頂替c的名額。
而ipd支持部今年剛合并了兩個產(chǎn)品線,那些天天加班出勤整年的小伙子們就有一個拿c了。
“制度是死的,人是活的。”
李敏突然提高聲調(diào),“我產(chǎn)假期間還在幫新人”
“但系統(tǒng)記錄顯示,”
徐雙龍點開內(nèi)部通訊軟件日志,“你8月20日復工,8月20日當天才重新激活賬號。”
會議室陷入尷尬的沉默,徐雙龍盯著白板上的“20150214-20150820”
日期標注,想著如果自已是周澤陽,那這個c還是會給李敏。
少頃,徐雙龍還是開了口,“李敏,我這邊是支持澤陽對你的年終考評意見的。”
李敏深深的看了一眼徐雙龍,“徐總,我不接受,我會向人力資源部提交申訴書。”
徐雙龍沒說話,只是點點頭,目送李敏離開。
兩天后,u3員工關(guān)系部走廊,李敏攥著塑封的哺乳期打卡記錄,在等候區(qū)長椅上數(shù)地磚。
隔壁會議室飄來hrbp培訓的片段:“奮斗者文化不是道德綁架,是契約精神”
“下一位。”
助理探出頭,李敏還是覺得有些緊張,會議桌對面坐著三個人:員工關(guān)系經(jīng)理、法務專員、績效組專家。
“根據(jù)系統(tǒng)記錄,你全年有效工作月數(shù)62個月。”
績效組專家推了推眼鏡,“部門強制分布c級指標要求覆蓋后10的人員,你們ipd支持部門總共24人,你的總貢獻值排名倒數(shù)第一。”
績效專家這句話背后的含義也很明顯——你拿c實至名歸。