第186章 解耦1（第1頁(yè)）

2016年2月18日22:17華興g區(qū)16樓1620會(huì)議室，這是剛開假第四天。

投影儀的光在李峰的金絲眼鏡上映出淡藍(lán)色的光暈。

他盯著屏幕上蛛網(wǎng)密布的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程，指尖在會(huì)議桌上敲出急促的節(jié)奏。

十七張面孔在陰影里浮動(dòng)，鍵盤聲和遠(yuǎn)程會(huì)議工具的電流聲織成背景音。

直到趙坤的率先打破了沉默。

“3950個(gè)集成點(diǎn)，27萬(wàn)數(shù)據(jù)進(jìn)出口，”

趙坤的聲音像繃緊的琴弦，“這不是解耦，是在拆炸彈。”

會(huì)議室里響起幾聲壓抑的嘆息。

在這鵬城的二月天里，不知道是因?yàn)閯偤蒙郎剡€是過(guò)于激動(dòng)，趙坤的淺藍(lán)色襯衫的腋下已被汗水洇出汗?jié)n。

作為解決方案部部長(zhǎng)的趙坤是一位專家型管理者，任何時(shí)候都充滿干勁。

他在華興集團(tuán)it部門工作了超過(guò)20年，負(fù)責(zé)過(guò)架構(gòu)規(guī)劃、應(yīng)用開發(fā)與實(shí)施等各環(huán)節(jié)工作，對(duì)erp系統(tǒng)有著深入的理解。

在“強(qiáng)渡大渡河”

的實(shí)施計(jì)劃里，他、羅俊涵和陳默三人達(dá)成一致的是應(yīng)該有兩個(gè)關(guān)鍵步驟。

第一步是“解耦”

，把原廠erp系統(tǒng)從幾百個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中剝離出來(lái)，理順各種接口關(guān)系。

第二步才是“換芯”

，開發(fā)新的erp系統(tǒng)核心模塊，并在全球200多家子公司里替換掉原系統(tǒng)。

這個(gè)方案也匯報(bào)了徐董，對(duì)方深表認(rèn)同。

其實(shí)這個(gè)“渡河計(jì)劃”

，還面臨著多座難以逾越的大山。

pd（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、服務(wù)器、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)等。

每一座大山的背后，都站著一個(gè)或幾個(gè)美國(guó)it巨頭。

華興曾經(jīng)站在這些it巨人的肩膀上，快速提升了全球化經(jīng)營(yíng)與管理能力。

現(xiàn)在，被迫走下巨人的肩膀，如何替換掉這些產(chǎn)品，還充滿了迷霧。

不然鄭總也不會(huì)親自站臺(tái)，更不會(huì)讓徐平去掛帥。

實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)小組有過(guò)集體表決明確了總體目標(biāo)的：面向未來(lái)打造云化、服務(wù)化的泛erp架構(gòu)，用3年時(shí)間完成新erp主體建設(shè)，5年完成覆蓋。

只是陳默自已想把這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)往前再推一推。

此時(shí)李峰面前攤開的《erp系統(tǒng)關(guān)聯(lián)矩陣表》上，紅色批注幾乎淹沒(méi)了整個(gè)表格。