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事項(xiàng)二的決定權(quán)給阮思澄。正常來(lái)講，授權(quán)委托書應(yīng)有對(duì)列ru董事會(huì)的每一審議事項(xiàng)投贊成、反對(duì)或棄權(quán)票的指示，而這幾份中的董事則并沒(méi)有juti表示，明確代理人可依照自己意思j行投票表決！！！

這個(gè)也是邵君理的主意。

他認(rèn)為，與其幾人一起投票讓ceo錢納徹底chu局，不如讓阮思澄代理所有的人投票表決。這樣，不僅能讓錢納不要心懷希望，也可以向思恒醫(yī)療員工表明：大小gu東和c完全信任著阮思澄、全力支持著阮思澄，“換人”并非無(wú)奈之舉。

現(xiàn)在的董事會(huì)氛圍還不明顯。等xia的gu東會(huì)，總監(jiān)、經(jīng)理等人也要參與表決，阮思澄把幾份委托啪啪啪啪往chu一拍，光-氣勢(shì)也足以讓人對(duì)她從此心悅誠(chéng)服。而只要總監(jiān)、經(jīng)理知dao這事，就不怕再xia面的人不知dao。

這是樹立威信。

到這，結(jié)局已經(jīng)很明顯了。

作為“罷免ceo的職位”和“取消董事的職務(wù)”兩項(xiàng)提議的利益相關(guān)者，錢納不能參與投票，這樣一來(lái)，錢納那方便只剩xia劉洋一人，無(wú)論如何都搞不定。

方才，在這會(huì)議室nei，短短幾分鐘間，已結(jié)束了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，一些人在另一些人的shenti上轟隆碾過(guò)，nei臟破碎、血肉橫飛。然而，那戰(zhàn)爭(zhēng)卻披上了文明的外衣，表現(xiàn)chu了一副極溫順的樣zi。

知dao大勢(shì)已去，錢納甚至無(wú)意再走公司liu程，慘笑一聲，dao：“貝恒和阮思澄，我對(duì)你們兩個(gè)真是過(guò)分好了。”

“……”

“這是教訓(xùn)。”

“……”

“我為了讓你們兩個(gè)覺(jué)得公司是自己的，好好兒gan1，n本沒(méi)讓你們簽署一致行動(dòng)協(xié)議。知dao一致行動(dòng)協(xié)議嗎？創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人經(jīng)常是一致行動(dòng)人。如果簽了，那投票時(shí)你們兩個(gè)必須跟從我的表決……我想，創(chuàng)始人間應(yīng)該合作、不能懷疑，這是我的天真幼稚。”

“錢納，”阮思澄又有些想哭，她qiang忍住，“既然公司拿了rong資，就需要對(duì)gu東負(fù)責(zé)。大家非常清楚你在思恒醫(yī)療投ru無(wú)數(shù)心血，可是……可是，愿賭服輸。”

“呵，還好。”錢納推開椅zi站起shenzi，“不到一年而已，沒(méi)有特別可惜。”

“也對(duì)。”阮思澄說(shuō)，“只要您把‘現(xiàn)在是一個(gè)比誰(shuí)low的時(shí)代’這個(gè)觀念壓回心里，再次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該可以非常成功。”

“不要擺chu勝者姿態(tài)教訓(xùn)別人。”

“……好吧。”懶得再辯。

錢納知dao，他在思恒醫(yī)療即將一無(wú)所有。目前，他雖然有42的gu份，可是還未成熟。初創(chuàng)公司為了防止有創(chuàng)始人沒(méi)gan1兩天辭職走人卻能拿走大量gu份一般都會(huì)設(shè)置gu權(quán)成熟機(jī)制。思恒醫(yī)療的章程是：如果沒(méi)有g(shù)an1滿一年，必須接受公司以極低的價(jià)格回購(gòu)全bugu份，gan1滿一年不到兩年可以帶走自己那份的25，gan1滿兩年不到三年可以拿走50，gan1滿三年不到四年可以拿走75，待到五年全bu成熟。

因此，錢納一gu都帶不走。

他在思恒醫(yī)療其實(shí)是吃虧的――他的每月