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置僅僅次于創始合伙人和合伙人，gao于董事、vp（副總裁）和投資經理。

紅木資本在地京市。當他得知自己正是“思恒”首選，而ceo阮思澄從云京市跨省追他追到地京時，gan到實在難以拒絕，讓阮思澄在樓xia等，如果手tou約的團隊有哪一個提前結果，就把剩xia時間給她隨便講講。

yan前chu現一絲希望，阮思澄便坐在樓xia，an照5分鐘時間、10分鐘時間、15分鐘、20分鐘分別重新規劃了xia她的演講。

終于，xia午2dian45，前臺i眉接到電話，對阮思澄說：“嗯……阮小jie是吧？卓總剛叫您上三樓，303會議室。”

“哦哦！好的！”阮思澄忙拿起材料，把訪客卡掛脖zi上，踩著gao跟在地磚上小步奔跑，一看電梯停在18樓，估計半天也xia不來，不敢耽誤一分鐘，推開安全門，呼呼呼地跑上去了。

303會議室中，卓立伸手，讓阮思澄坐在對面，說：“從云京追到地京，不見不休，夠可以的。”

阮思澄笑：“如果連追投資人都不敢，以后還怎么追顧客？？？”

卓立一愣，說：“tg有理。”

頓頓：“一般來說，經驗不足的ceo，我是不會給機會的。”

“我不會講guan理經驗并不說明任何問題，又不是在演電視劇。”阮思澄dao，“事實上，在兩年里，我切實地gan受到了經驗不足所帶來的負面影響，我有分寸，不會托大。但是，首先，我學習的能力很qiang，解決問題的能力也很qiang，我可以舉兩個例zi……其次，思恒醫療的投資人、揚清集團的邵君理，邵總，一直以來都很幫忙，有時簡直手把手教，因此，我成長得還算迅速。我可以不夸張地說，這兩年中，在guan理方面，我學到的東西相當于別人四年甚至六年才能學得到的，以后還會繼續努力。第三，說來臉紅，小時候的成長環境讓我比較擅長溝通，也比較擅長思考、規劃，這對承擔ceo的責任比較有利。第四，我很清楚劣勢、不足，因此，我有一個qiang力的cto，還有一個che的c。cto陳一非，以前在ai未時當過兩年總監，獨立負責多個項目，而c石屹立過去是三甲的急診科副主任，要知dao，事業單位有時guan理更需技巧。說來幸運，他們兩人非常理解還有支持我的工作。最后，任何一個團隊都有它的短板，思恒醫療的短板是ceo沒經驗，但是，它也ju備許多優勢，比如，揚清邵總是投資人，p大院長是我導師，這些資源十分珍貴。”

卓立往起挑挑眉ao。

很明顯，在過去，年輕的ceo全都不服，說“年輕也有年輕的好”“有創意”“有激qg”，bbb，然而卓立可是大vc“紅木資本”的董事總經理，見的項目多如niuao，他能zuochu“年輕的ceo都不靠譜”這樣的判斷自然是有原因的，阮思澄順著他說，用解決問題的思維回答問題，而不是杠，讓他覺得對方腦zi十分清楚。

阮思澄將bp遞去，又打開了隨shen電腦：“那，請卓總允許我來介紹思恒醫療這個公司還有思恒急診這個產品。等講完，我會現場j行演示。”

“嗯。”

本來