第300章 大型農(nóng)場主的焦慮（第2頁）

“黑土集團(tuán)主要的業(yè)務(wù)是育種，以及肉類副產(chǎn)品的加工和銷售，對(duì)我們來說最大的問題不是黑土集團(tuán)本身，而是如何讓這個(gè)絆腳石成為我們的踏腳石。”

“現(xiàn)在黑土集團(tuán)經(jīng)營不善，去年?duì)I業(yè)收入只有三百億，員工參保人數(shù)一千二百人。”

張日隆認(rèn)真聽著關(guān)于黑土集團(tuán)的情況，包括對(duì)方幾個(gè)大股東的介紹。

作為名營企業(yè)，營業(yè)收入和純利潤之間有著很大的可操作項(xiàng)目。

明眼人都知道張日隆的服裝公司都比這個(gè)公司賺錢多。

不過服裝公司沒有進(jìn)五百強(qiáng)企業(yè)，去年的時(shí)候公司剛盈利兩個(gè)多月，沒有被記入。

今年也差不多，因?yàn)槲灏購?qiáng)統(tǒng)計(jì)的是營業(yè)收入，不是純利潤。

服裝公司除去員工工資之外，也就是絲線的購買會(huì)支付大筆錢，其余都是利潤。

利潤大，不代表營業(yè)額就多。

反倒是一直賠錢的水手農(nóng)場能夠擠進(jìn)去。

因?yàn)檫@東西雖然欠了五十多億錢，每天光是要還的利息都七十多萬，但是賣的農(nóng)產(chǎn)品都是按噸算的。

還有蠶絲這種高價(jià)值經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品。

每天農(nóng)場至少要有一百萬的收入才不會(huì)賠錢，包括償還銀行的利息和員工工資。

也就是說一年三億到四億的純利潤就可以維持下去。

實(shí)際上維持不下去……

不是張日隆一直從別處往里面砸錢，這農(nóng)場根本維持不下去。

盈利三到四億可以維持下去，但問題是盈利不了，現(xiàn)在各種工程和農(nóng)業(yè)種植區(qū)、畜牧區(qū)都在張口要錢。

窟窿越來大！

“我們現(xiàn)在同時(shí)管理兩個(gè)水庫，兩個(gè)水庫都集防洪、供水、發(fā)電、灌既、養(yǎng)殖、旅游和環(huán)保于一體。”"