夢工廠集團,現(xiàn)在更多的人喜歡將其稱作日隆集團。
一方面是順口,另外一方面就是影視和ip之類的業(yè)務不再是根本,重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了各個領域內(nèi),并且每個領域都很有名,是當前經(jīng)濟環(huán)境中的頂級逆流選手。
日隆集團的東西不一定是最好的,但一定是最結(jié)實,最不容易壞的。
那質(zhì)量、手感,掂量掂量就知道好不好,給人一種真誠的感覺。
日隆重工的風格一直都是簡約而不簡單,絕對不搞什么花里胡哨的開屏廣告,更不設置復雜且滿是陷阱的誘捕裝置,干什么的就是干什么的,不會讓你買一個炒菜鍋還要聽兩分鐘智能語音廣告。
日隆重工的大部分機械和家電都不智能。
也不畜生。
這種模式看似簡單,別人卻學不來。
別人家的電視機就幾個零件,日隆集團的電視機五十多個零件,養(yǎng)活了下游上百個企業(yè)。
除了電視機還有空調(diào)、手機、漁船、房屋建筑、裝修、家具、醫(yī)療機械、食品包裝袋、一次性餐具、服裝布料……等等產(chǎn)業(yè)。
作為北方乃至全球最大的集團企業(yè),日隆集團只是自己公司的人不多,實際上臨時工和外圍人員非常多。
日隆集團最大的優(yōu)勢不是游戲打金業(yè)務,也不是影視業(yè)務,更不是現(xiàn)在必須要從外面買糧食才能夠吃的農(nóng)場業(yè)務。
最大的優(yōu)勢是先進的管理制度。
一般企業(yè)越大,流血速度就越快,管理也越混亂,上層很難控制住企業(yè)的方向和步伐。
日隆集團不受別人控制,從始至終都是張日隆這個創(chuàng)始人在控制。
別人也想控制,過來裝模作樣想要說點啥,然后就被發(fā)酒瘋的張日隆打跑了。
寧愿魚死網(wǎng)破也不會把企業(yè)交出去,有本事你就帶人來,我是絕對會反抗的。
一開始是投鼠忌器,張日隆的武力值太高,腦子也不正常,別的企業(yè)家怕這怕那,張日隆又不怕。
重要的是別人也知道他不怕,幾次試探被打斷手后就打算給他點顏色看看。