那段時間我經歷了職業生涯的至暗時刻。
我本以為就算領導換人了,我要做的事情畢竟還是一樣的,所以對我來說不會有太大區別。
但是這個磊哥,他是真不做人。
剛開始時覺得還好,就是一天到晚笑呵呵的,待人很客氣,有點像黑老師——所以我懷疑“笑面虎”是他們師資部的傳統。
可能因為我就坐他旁邊吧,所以他一副特別關注我的建議的樣子,幾乎是什么事都要和我說一說,但他問的那些我是真不懂,也沒法給他什么建議。
他看起來很疑惑。
我也很疑惑,因為他才是部長,難道他連涵涵的工作內容都沒搞清楚,就敢接這個活兒嗎?
或者說,難道他和涵涵之間沒完成交接,公司就把涵涵放走了嗎?
后來我發現,交接是完成了的。
涵涵已經把他在新夢想這一年來的所有數據、方案、規劃、社群都給了磊哥,磊哥應該也下工夫看了、研究了。
但是涵涵的思維方式,不是看了這些就能學得會的。
所以磊哥似乎寄希望于我能教他點什么。
這是做夢,我才干了兩個月,我是個公眾號運營。
我能教他寫推文,但不可能幫他審核方案。
發現我是個廢物之后,他開始疏遠我,試圖和其他人套套近乎,但很快他就發現營銷部全員廢物。
每個學科老師都有著一定的策劃能力,每個設計都能做出精美的海報,涵涵開拓的社群基礎足夠大,我這個公眾號運營也能寫出好的推文。
但是一直以來,哪個活動要做,哪個活動不要做,哪個活動大操大辦,哪個活動小做一下,這一直都是涵涵說了算。