“我們采購(gòu)的kpi是保障生產(chǎn)供應(yīng)、控制成本!你這……有點(diǎn)超出范圍了吧?”
“王工,”我深吸一口氣,“這不是范圍不范圍的問(wèn)題。技術(shù)支援中心協(xié)助復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上報(bào)是我們的職責(zé)。”
“安全這事,沒有‘超出范圍’的說(shuō)法。”
“多問(wèn)一句,多查一步,可能就是少一個(gè)漏洞。我理解采購(gòu)的壓力,但安全線守不住,生產(chǎn)供應(yīng)也保障不了。”
“行行行,孫工你覺悟高。”王磊的語(yǔ)氣有點(diǎn)敷衍了。
“材料你都看過(guò)了,疑點(diǎn)你也提了。你的意見是?”
“我的意見是,這份供應(yīng)商資質(zhì)存在背景復(fù)雜、關(guān)聯(lián)公司風(fēng)險(xiǎn)不明晰的疑點(diǎn),建議暫緩?fù)ㄟ^(guò),做進(jìn)一步背景調(diào)查。”
“特別是對(duì)‘星輝技術(shù)咨詢’這家公司的實(shí)際業(yè)務(wù)、資金來(lái)源和核心人員做穿透核查。”
“還要穿透核查?孫工,這流程太長(zhǎng)了!生產(chǎn)那邊還等著這批件下鍋呢!耽誤了節(jié)點(diǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)?”
“你要堅(jiān)持,那你就按流程走唄,把意見報(bào)上去。我這邊的意見很明確:手續(xù)合規(guī),價(jià)格合理,風(fēng)險(xiǎn)可控,建議通過(guò)!”
他說(shuō)完,似乎又覺得語(yǔ)氣有點(diǎn)沖,補(bǔ)了一句,“當(dāng)然,最終決定權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)那兒。你報(bào)吧。”
“嘟…嘟…嘟…”電話被掛斷了。
我放下聽筒,王磊的態(tài)度不意外,采購(gòu)和生產(chǎn)有他們的壓力。
但他的話更讓我確認(rèn)了自己的擔(dān)憂不是多余,把“手續(xù)齊全、價(jià)格合適”當(dāng)成唯一標(biāo)準(zhǔn),本身就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
沒有猶豫,我立刻調(diào)出內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng),新建了一份《供應(yīng)商資質(zhì)復(fù)核風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告》。
我客觀地描述了明光精密的基本情況、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、檢測(cè)合格等正面信息。
然后重點(diǎn)指出了股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、關(guān)聯(lián)公司,特別是星輝技術(shù)咨詢。背景不明晰的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并列出了我建議的進(jìn)一步核查要求。
報(bào)告核心問(wèn)題都點(diǎn)明了。
最后,我選擇了直接上報(bào)人——技術(shù)支援中心主任,陳國(guó)強(qiáng)。
按規(guī)矩,這種報(bào)告會(huì)同時(shí)抄送給采購(gòu)部和相關(guān)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。
我知道王磊很快就能看到,也知道他肯定會(huì)不高興。但該做的事,就得做。
剛發(fā)送不到五分鐘,我桌上的電話就響了,是陳主任。
“孫琳,報(bào)告我看到了。你馬上來(lái)我辦公室一趟。”陳主任的聲音聽不出情緒。
“好的,主任,我馬上到。”我放下電話,起身快步朝陳主任辦公室走去。
我心里有點(diǎn)打鼓,不知道陳主任對(duì)這份報(bào)告怎么看,是覺得我小題大做,還是……
推開陳主任辦公室的門,電腦屏幕亮著,顯然剛看完我的報(bào)告。他抬起頭,那雙銳利的眼睛隨即看過(guò)來(lái)。
“把門關(guān)上。”他指了指門。
我關(guān)好門,走到辦公桌前站定:“主任。”